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做好这三步,抓住八个要点
发布时间:2019.11.01    新闻来源:来自网络   浏览次数:

做好这三步,抓住八个要点

很多团队管理者在日常工作中,往往甩给下属一个目标,就什么也不管了,就等着要结果了。

如果下属懵懵懂懂的,极有可能吧事情给做砸了;当然了,有一部优秀的员工,可能会把事情办得非常漂亮,这是极少数的一部分人。更多的时候,管理者可能要面对众多下属的骚扰:

下属:老大,你上次让我跟进那个客户,我跟进了,他说咱们的方案得改改,价格再低低点,他就同意签约,你觉得怎么样?

管理者:我考虑一下。

下属:经理,你上周让我写的报告我写好了,发你看看?

管理者:放下我回头看看。

下属:老大,上次你说那项目,我做了预算,二十五万能做下来,你看看。

管理者:啊,怎么预算做这么高?我先看看再说!

下属:老大,上次那事我做得挺好的,怎么才给这么点奖金,多给点呗,你看我也挺拼的。

管理者:嗯,我考虑一下。

是不是觉得现在越来越多的事情都找上你了?是不是觉得做管理很累?是不是觉得这些鸡毛蒜皮的事离了自己就不行?

其实,做到下面这三点,你可以节省很多精力,做管理也没你想得那么难!

1、事前定规划

安排工作就把可能涉及到的情况都做好预案,什么目标,下属要做到什么标准,给下属什么资源,什么时候要看下属的进度,什么时候要做指导,有什么经验方法要提前告诉下属,怎么考核下属……把这些事做好了,后面一定没有一堆小事烦你。

2、事中有控制

什么时间让员工汇报进度,如何监督工作质量,如何给员工做指导,管理者要做到心中有数,别等着下属汇报,他可能在犹豫,我现在汇报合适吗?经理是不是挺忙的,我该不该打扰他……

3、事后做复盘

一项工作不是做完了,奖金发了,结果出来就没事了,有什么经验教训,要跟当事人做复盘,这样你的下属会越来越厉害,经验会越来越丰富,下一次根本不用你操心了,管理就会省心很多了。

做好这三步的同时,抓好这八个要点:给目标,给标准,给资源,给指导,给方法,做监督,做考核,做复盘,带好团队就会很容易了,管理也会变得得心应手!

 

 
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